Alors que 2025 tire à sa fin, Coopératives et mutuelles Canada constate des réalisations politiques importantes et des relations renforcées avec les acteurs politiques et sectoriels. Ensemble, nous avons fait progresser les priorités fédérales, démontré le leadership du secteur et jeté des bases solides pour 2026.
Principales avancées politiques pour les coopératives et les mutuelles
L’année 2025 a apporté plusieurs gains fédéraux majeurs pour le secteur des coopératives et des mutuelles. Ces mesures positives comprennent :
Prolongation du programme de part à imposition différée (PID) jusqu’en 2030
Un succès notable a été le renouvellement pour cinq ans du programme PID dans le Budget 2025. Cette prolongation assure une stabilité pour les coopératives agricoles, favorisant la modernisation et la croissance. Ces résultats ont été possibles grâce à un instrument familier et à faible risque, combiné à des rencontres stratégiques, des appuis solides du secteur et une cadence soutenue de représentation. Des messages clairs, des champions crédibles et une répétition constante ont facilité la compréhension et l’avancement du dossier par le ministère des Finances. Bien que cette prolongation représente un progrès majeur, la permanence demeure l’objectif afin d’assurer une stabilité et une prévisibilité à long terme pour les coopératives agricoles.
Un coup de pouce pour la relève des coopératives de travail
Le Budget 2025 a confirmé l’exemption de l’impôt sur les gains en capital pour les ventes aux coopératives de travail jusqu’en décembre 2026, une première étape importante pour renforcer la planification de la relève et soutenir la continuité économique locale. CMC s’associe à la FCCT pour continuer à plaider en faveur de la permanence de cette mesure.
Faire progresser les solutions en matière de logement coopératif et autochtone
La reconnaissance du logement coopératif dans le programme Maisons Canada et les investissements dans le logement autochtone soulignent le rôle essentiel des coopératives comme pilier de l’abordabilité et de la stabilité communautaire. Pour l’avenir, le secteur aura besoin d’investissements fédéraux renouvelés afin de créer davantage de logements coopératifs et répondre à la demande croissante pour des options abordables dirigées par la communauté.
Visibilité accrue grâce à des engagements stratégiques
Au-delà des gains politiques, 2025 a été une année où CMC a continué de renforcer la visibilité et la présence du secteur sur la Colline parlementaire. Par des engagements stratégiques, des événements de haut niveau et des activités de sensibilisation coordonnées, CMC a réaffirmé que les coopératives et les mutuelles sont des partenaires essentiels pour relever les défis socio-économiques du Canada.
Un déjeuner parlementaire réussi
CMC a organisé un déjeuner de réseautage coopératif très fréquenté sur la Colline parlementaire, coanimé par les sénatrices Lucie Moncion et Mary Coyle. L’événement a réuni des députés, des sénateurs, des fonctionnaires et des acteurs du secteur. Il a mis en lumière l’avantage coopératif pour répondre aux enjeux d’abordabilité, de propriété communautaire et de résilience économique.
CM50 : une plateforme de leadership national et mondial
CM50 est un réseau mondial de leadership convoqué par l’Alliance coopérative internationale (ACI) en 2025, réunissant les PDG des plus grandes entreprises coopératives et mutualistes pour influencer les politiques internationales et promouvoir une économie mondiale plus inclusive. Les représentants canadiens sont Co-operators, Desjardins et Meridian. Le Canada a joué un rôle clé dans l’avancement des priorités de CM50 par un plaidoyer coordonné, contribuant à obtenir une reconnaissance explicite dans la Déclaration politique de l’ONU et en veillant à ce que la délégation canadienne au Sommet social mondial 2025 à Doha soit consciente du leadership mondial du secteur. Co-operators, Desjardins, Meridian et CMC ont également collaboré à une publicité conjointe dans l’édition du 6 octobre de The Hill Times, en prévision de la Semaine des coopératives et en célébration de l’Année internationale des coopératives (AIC 2025), afin de rehausser le profil des coopératives et de renforcer leur impact à travers le Canada.
Un élan grâce à un engagement fédéral continu
Tout au long de l’année, CMC a dialogué avec des ministres, des secrétaires parlementaires, des députés et des fonctionnaires des portefeuilles clés tels que Finances, ISDE, Développement économique rural, Agriculture et Agroalimentaire. Ces échanges ont confirmé que les coopératives sont des partenaires pratiques pour la mise en œuvre des priorités fédérales.
Ce que nous avons appris cette année
L’année 2025 a permis de tirer plusieurs enseignements importants qui continueront d’orienter l’approche de CMC en matière de relations gouvernementales :
- Des demandes claires et ciblées sont plus efficaces que de vagues discours.
Le budget 2025 a démontré que lorsque le secteur s’unit autour de propositions concrètes et bien définies – comme le TDCS et la relève des coopératives de travailleurs – le gouvernement est plus enclin à réagir. La précision et l’unité facilitent la promotion et la mise en œuvre des idées politiques par les représentants officiels.
2. Les récits et les exemples concrets, associés à des faits, sont les plus efficaces.
Des témoignages concis sur l’impact communautaire, étayés par des données solides, ont constamment capté l’attention des représentants officiels et contribué à faire progresser les discussions. Cette combinaison a rendu les propositions politiques tangibles, pertinentes et plus faciles à mettre en œuvre par les décideurs.
3. Un engagement précoce renforce la crédibilité.
Une démarche proactive bien avant les moments clés de décision a positionné CMC comme un partenaire constructif et axé sur les solutions, plutôt que comme un intervenant réactif. Cette approche a renforcé les relations et a permis de garantir que les perspectives coopératives soient prises en compte dès le début de l’élaboration des politiques.
4. Une voix sectorielle unifiée renforce l’influence
Le lancement par CMC du Groupe de pairs GR en 2025 – et la collaboration intersectorielle continue – ont démontré l’efficacité d’un plaidoyer coordonné. Des priorités partagées, des messages cohérents et un apprentissage collectif ont non seulement renforcé l’harmonisation au sein du secteur, mais aussi accru la crédibilité de notre engagement auprès du gouvernement fédéral.
Perspectives pour 2026
Fort de l’élan acquis en 2025, CMC aborde 2026 prêt à approfondir l’engagement fédéral sur l’accès au capital, un traitement fiscal équitable, les voies de relève, le logement coopératif et les opportunités émergentes dans les énergies renouvelables et autres secteurs prioritaires.
Alors que les dynamiques politiques et économiques évoluent, CMC continuera de positionner les coopératives comme des solutions innovantes et enracinées dans la communauté pour relever les défis les plus pressants du Canada.
Merci à nos membres, partenaires et champions au sein du gouvernement pour votre collaboration, vos idées et votre leadership tout au long de 2025. Votre engagement renforce la voix coopérative et contribue à bâtir une économie canadienne plus inclusive et résiliente. Nous avons hâte de poursuivre ce travail essentiel ensemble en 2026.